2020年4月10日上午，在公司王德祥经理的带领下，各分公司生产经理经及安环质管部人员对二十个生产车间、两大仓库进行了今年抗疫复工后第一次集中大检查。
检查于上午九点开始。按照传热公司、环保公司、管道公司、防腐保温公司、冷却塔公司、罐塔器公司的路线，对三大生产区域进行了实地检查与评估。
随着山东盛宝的不断发展壮大，老一套的现场管理方式已经远远不能满足企业发展的需求，现在的我们需要不断引进新的管理理念与管理方式，用新的思维和理念武装管理干部和广大员工，才能立于不败之地。公司领导与时俱进，顺应新时代要求，在引进阿米巴管理模式后，于2018年5月15日又隆重启动了7S管理项目。通过近两年的探索与实践，全体管理人员真抓实干，广大员工积极参与，严格按照7S的规范与要求，通过打造7S样板工程，以点带面，公司各方面获得了大幅提升，厂容厂貌、员工精神风貌、素质都焕然一新。
在现场巡视中大家诚恳点评，对发现的问题当面指出，并提出自己的整改意见和应对措施。对于出现的亮点在称赞的同时，不忘拍照取经。王德祥经理要求相关区域负责人一定要虚心听取、接受检查人员的建议，拿出整改时间节点，7S专员要跟进督导。在巡视的过程中大家就生产现场整改、生产流程布局、产品工艺改进、产品质量问题、节能降耗、管理方法与措施等进行了探讨与交流。
巡视活动历时三个小时。在结束后，大家在现场进行了总结与点评，几位经理分别进行了发言，对7S活动及现场的巨大变化给与了充分的肯定和赞赏。同时要求大家始终如一，坚持不懈。各级负责人要带领所属员工开动脑筋，挖潜增效，开源节流。今年开局遭遇疫情的不利局面，大家更应该团结一心，搞好生产，通过7S活动提高企业的竞争力，为下一步精益生产打好坚实的基础。
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